Volby do sněmovny začínají za

Nahrávám odpočet ...
VYBRAT REGION
Zavřít mapu

Košíkářům narostly vstupy, doba se změnila

Lomnice nad Lužnicí/ROZHOVOR/FOTO/ – Jednou z velice známých firem, které před několika lety zanikly, bylo také Výrobní družstvo košíkářů Jipro Lomnice nad Lužnicí.

27.11.2009
SDÍLEJ:

Archivní záběry z košíkářské výroby v Jipru Lomnice nad Lužnicí.Foto: Deník/Lenka Novotná

Na roky zde strávené vzpomíná i dnešní poslanec poslanecké sněmovny Michal Doktor (ODS), který do Jipra nastoupil v říjnu roku 1988 a působil zde deset let, než odešel do vysoké politiky, na postu ekonoma a v závěru i člena představenstva.

Sametová revoluce odstartovala nový vývoj také v Jipru. Byl pozitivní, nebo se naopak družstvo dostalo do daleko horší pozice?
Firmu v období let po listopadu 89 ovlivnily dva zásadní momenty. První byl ekonomický a daňový. Museli jsme se umět vypořádat s postupným odbouráváním dotací, kterými stát podporoval tento typ výroby. Za dva roky bylo nutné změnit firemní postupy, řízení výroby i obchodní strategii. Se závěrem roku 1992 zanikla stará daňová soustava, neboť byla zrušena daň z obratu a od 1. ledna 1993 byl náš výrobní sortiment zatížen novou daní z přidané hodnoty. A v extrémně krátkém období vzrostly ceny vlivem nově působících daní o desítky procent.

Druhý moment byl organizační a parametrický. Tuším v roce 1994 – 1995 využili zaměstnanci (členové družstva) v provozovně v Deštné možností zákona a dosáhli organizačního oddělení provaznického výrobního programu až na úroveň založení nové firmy Výrobní družstvo Delana . Pro mateřskou firmu v Lomnici nad Lužnicí se tak umocnily tlaky vyvolané vnějším prostředím. Servisní agendy, tedy náklady spojené s vedením centrálních agend, jako jsou mzdové, daňové, právní, obchodní i organizační byly příliš drahé pro firmu, která přišla o třetinu výkonů.

Firmy se samozřejmě měnily všude, Jipro ale zůstalo i nadále výrobní družstvo. Co to v praxi znamenalo?
Družstevní model může být efektivní a je stále používanou formou. V Jipru provedená transformace, což znamenalo svázání členů s evidovaným, jednoznačným majetkovým podílem každého z nich a stanovení motivace, pravidel, za kterých podíl roste, změnila chování pouze malé části členů. Musím říci, že právě toto byla jedna z nejsilnějších zkušeností, kterou jsem si odnesl. Většina členů pasivně konzumovala fakt, jistě příznivý, že část majetku družstva byla předvedena na jejich osobní účet a při ukončení členství byla vyplácena, avšak jejich zájem a snaha přispět k rozvoji firmy se vůbec nezměnila, tedy nezvýšila.

A jak vy osobně vzpomínáte na roky v Jipru a na přechod do politiky?
Své rozhodnutí odejít z firmy jsem předsedovi představenstva oznámil v prvních lednových dnech roku 1998. Vyjdu-li z účetních dokumentů, které charakterizují stav firmy ve chvíli, kdy jsem odcházel, tak hospodářský výsledek za tři měsíce byl + 769 tisíc korun, tedy za tři měsíce vytvořila firma zisk, kterého jsme jindy dosáhli za celý rok. Disponibilní finanční majetek, jako jsou peníze, ceniny, cenné papíry, přesahoval jeden milion korun. Naše závazky nedosahovaly dvou třetin našich pohledávek.

A důvod vašeho odchodu?
Deset let práce, kdy jsme od základu změnili vnitřní mechanismy firmy – všechny. Deset let hledání nových obchodních projektů, udržování a zvyšování efektivity. Boj s konkurencí, která se dokázala vyhnout 22 procentnímu DPH, a s dovozem z Asie, Polska a Ukrajiny. Rok 1998 měl být rokem, kdy vyvrcholí jedna etapa – vytvořené zdroje se stanou základem dalšího rozvoje.

Firma potřebovala snížit energetickou náročnost, rozšířit výrobní program o činnosti s vyšší přidanou hodnotou, bylo potřeba zvýšit motivaci managementu firmy. Chtěl jsem, aby vedení investovalo do své firmy peníze, další energii. Většina vedení však „viděla na důchod“. To byl naprosto kategorický limit.

Dnes jste politik, nedíváte se na všechny ty bolestivé problémy týkající se většího spektra firem jinak?
Myslím, že je nemožné mít jeden názor jako ekonom a jiný jako politik.

Košíkařina je strašná manuální dřina

A co Michal Michal Doktor odpovídá

na dotaz, co nejvíce ovlivnilo zánik košíkářů v Jipru?
„Byla to kombinace několika faktorů, vedení se pokusilo realizovat se zpožděním podobné projekty, které jsem navrhoval v roce 1997, avšak s velkým odstupem a hlavně v úplně jiném stavu firmy. Rozhodně nechci vyvolávat dojem, že se mnou a mými názory by dnes firma vzkvétala. Košíkařina je strašlivá manuální dřina, vyžaduje píli a přesnost ve zpracování proměnlivého materiálu. To zakládá vysoký podíl mzdy v ceně. Cena práce roste rychleji, než-li je trh schopen akceptovat a není možné donekonečna zvládat tlak na vnitřní rezervy. Firma nenašla nosný – výkonný – výrobní program, který by košíkařinu „popotáhl“ dál, ale košíkařina nemohla být hlavním programem.“

Autor: Lenka Novotná

27.11.2009 VSTUP DO DISKUSE
SDÍLEJ:
Zbraně z Prachaticka zajištěné Národní centrálou proti organizovanému zločinu z Českých Budějovic.
8

Muži z Prachaticka předělávali zbraně na střelbu dávkou a vyráběli k nim tlumiče

V základní škole v Lodhéřově se opět zapojili do projektu 72 hodin.

Lodhéřovští žáčci uklízeli okolí školy

Výstavba lékařského domu v Bystřici se přiblížila

Nová Bystřice – Až 29 milionů korun by mohla stát výstavba lékařského domu na Mírovém náměstí v Nové Bystřici.

AKTUALIZOVÁNO

Superdebata Deníku: nikdo nechce vládu ANO. Ať už bez Babiše, nebo s ním

/SLEDOVALI JSME ON-LINE, GRAFIKA, VIDEO/ Pouhý den před sněmovními volbami se v redakci Deníku sešla desítka zástupců politických stran při předvolební superdebatě. Na přetřes přišla všeobecně probíraná témata - ať už elektronická evidence tržeb, přijetí eura či přijímání migrantů. Z odpovědí také vyplynulo, že favorit voleb ANO to bude mít v případě výhry s formováním vlády složité. 

Pohotovost pro dospělé v Dačicích v sobotu neotevře

Dačice - Tuto sobotu se lidé z Dačicka budou muset obejít bez místní lékařské pohotovosti pro dospělé.

Chtěl si ponechat nalezený mobil

Nová Bystřice - Neodevzdat nalezenou věc se může pořádně nevyplatit.

Copyright © VLTAVA LABE MEDIA a.s., 2005 - 2017, všechna práva vyhrazena.
Používáme informační servis ČTK. Kontakt na redakci.
Publikování nebo šíření obsahu Denik.cz je bez písemného souhlasu
VLTAVA LABE MEDIA a.s., zakázáno.
Marketingové podmínky. Cookies. Zrušit oznámení